První projekt transformace, kterého jsem se aktivně účastnil bylo v roce 1998 rozšiřování výrobních kapacit v rámci plánů Continentalu. Důraz byl kladen na modernizaci technologií a zvyšování výroby osobních pneumatik.Začalo se pracovat na posílení značky Barum v rámci mezinárodní strategie Continentalu Barum a bylo potřeba „ustát“ rekordní nárůst výroby – přes 10 milionů kusů pneumatik ročně. Byly zahájeny další investice do automatizace výroby a zvýšení kvalityV roce 1999 se firma stala jedním z největších zaměstnavatelů v regionu. Probíhalo hlubší začlenění do struktur Continentalu – výzkum, vývoj a logistika se začaly více řídit ze společného evropského centra.
Další významné projekty transformace firem byly například:
- změna značky Schlecker na DROXI Drogerie – a nový styl řízení přes 100 maloobchodních prodejen
- dokončení transformace Válcovny trub Chomutov, a.s. na Sandvik Chomutov Precision Tubes
- transformace managementu skláren Nové Sedlo a Dubí pod vedením O‑I Manufacturing Czech Republic, a.s.
- a přes 50 dalších projektů malých firem českých majitelů až po globální společnosti se zahraničním managementem
