Peter Ferdinand Drucker (1909 – 2005), rakousko-americký ekonom, učitel a poradce, často označovaný za „otce moderního managementu“ uveřejnil v březnu 2000 v newsletteru Giga Information Group článek s titulkem:
„Culture Eats Strategy for Breakfast!“
Frázi později výrazně zpopularizoval Mark Fields z Fordu (rok 2006) svým citátem o tom, že i „best plan“ zahyne, pokud ho kultura „nepustí“.
Souhlasím s touto myšlenkou v plném rozsahu a jsem přesvědčen, že pokud firemní kultura umí požrat jakýkoli plán a strategii už k snídani, tak na konci dne jakýkoliv leadership bez konkrétních výsledků je k ničemu a lidé zůstanou po celodenní práci hladoví.
„Resultship eats Leadership for dinner.“
Leadership nás obklopuje a masíruje ze všech stran.
Máme stovky konferencí na téma Leadership.
Firmy pořádají hon na lídry a snaží se udělat lídra v podstatě z každého zaměstnance.
Podle studie London Business School (LBS) z roku 2019 je ve smyslu manažerského leadershipu schopno určité excelentnosti pouze 5 % populace a pro téměř 70% populace je pozice lídra v podstatě psychickou zátěží a těžko zvládnutelnou úlohou.
Možná i proto máme tolik vyhoření mezi manažery a manažerkami.
Trénink lídrů a rozvoj manažerů je mou prací od roku 1999 a znám mnoho úskalí na cestě za skutečným a autentickým lídrovstvím.
Je to jako s plaváním.
Plavat naučíte skoro každého, ale při prvním pohledu poznáte, kdo je jako ryba ve vodě a kdo se v tom plácá.
Na svých přednáškých a při firemním transformacích se ptám:
Chcete mít firmu plnou lídrů, nebo chcete mít dlouhodobě kvalitní, rostoucí a udržitelné výsledky?
Zjednodušeně řečeno, pokud máte jednoho skutečně silného a dobře připraveného lídra na 100 zaměstnanců, tak to úplně stačí.
Rvát do ostatních Leadership je často jako po lidech s výškou 150 cm chtít basketbal na světové úrovni.
Daleko důležitější a pro firemní svět rozhodující je co nejvíce lidí ve firmě dostat do kvality a schopnosti dodávat výsledky, dodržovat termíny a zvyšovat kvalitu = RESULTSHIP !!!
RESULTSHIP má své pravidla, strukturu implementace a možnosti rozvoje stejně jako aktuálně přebujelý Leadership.
Firmy, které si jasně určí manažery a manažerky (2-5%) firmy pro rozvoj excelentního Leadershipu a s ostatními pracuje na excelentním Resultshipu dosahují daleko lepších výsledků – navíc často v daleko větší lidské pohodě – než firmy upjaté na snahu vybudovat ve firmě „všeobecné lídrovství“!
Pro většinu lidí zní v podstatě krásně zadání:
„Udělej svou práci jak nejlépe umíš a pak máš volno!“
Skvělý obchodník nemusí být lídr!
Spolehlivá účetní nemusí být lídr!
Empatická HR manažerka nemusí být lídr!
Technolog nemusí být lídr!
IT specialista nemusí být lídr!
90% procent lidí ve Vaší firmě nemusí být lídr!
Ale všichni by měli umět dodávat výsledky v termínu, kvalitě a v tom se zlepšovat!
Jeden z hlavních principů Resultshipu je RAR model.
RAR Model (Resolution → Action → Result)
- R = Resolution Jasně si definuj, co chceš – rozhodnutí, cíl, předsevzetí.
- A = Action Převeď rozhodnutí do konkrétních kroků a udělej je.
- R = Result Změř a vyhodnoť dosažený výsledek.
Být lídrem není doplněk k pracovní činnosti. Lídrovství je životní styl.
Učím, trénuji, přednáším a do firem implementuji Leadership i Resultship už od roku 1999.
A kombinace Leadershipu a Resultshipu ve správném poměru je jako vždy to nejlepší a chcete-li tak právě v tom je KOUZLO ÚSPĚCHU!
Pokud Vás téma zaujalo, tak RESULTSHIP určitě zmíníme na akci www.TrendyLeaders.cz
A nebo mne – kdykoli – kontaktujte pro přímou a osobní spolupráci.
jiri.kastner@kasty.cz / 603828242
#LEADERSHIP #RESULTSHIP #MANAGEMENTDEVELOPMENT #SUCCESSTOGETHER
#BUSINESSSPARRING #CZECHLEADERSACEDEMY #LEADERSHIP
Někdo má talent na housle, někdo na sport, někdo na lídrovství! Nenuťte každého hrát na housle!
