Byznys a kvalitní management vždy potřebuje dodávat hlavně výsledky! Bez nich neexistuje budoucnost!
Peter Ferdinand Drucker (1909 – 2005), rakousko-americký ekonom, učitel a poradce, často označovaný za „otce moderního managementu“ uveřejnil v březnu 2000 v newsletteru Giga Information Group článek s titulkem:
„Culture Eats Strategy for Breakfast!“
Frázi později výrazně zpopularizoval Mark Fields z Fordu (rok 2006) svým citátem o tom, že i „best plan“ zahyne, pokud ho kultura „nepustí“.
Souhlasím s touto myšlenkou v plném rozsahu a jsem přesvědčen, že pokud firemní kultura umí požrat jakýkoli plán a strategii už k snídani, tak na konci dne jakýkoliv leadership bez konkrétních výsledků je k ničemu a lidé zůstanou po celodenní práci hladoví.
„Resultship eats Leadership for dinner.“
Leadership nás obklopuje a masíruje ze všech stran.
Máme stovky konferencí na téma Leadership.
Firmy pořádají hon na lídry a snaží se udělat lídra v podstatě z každého zaměstnance.
Podle studie London Business School (LBS) z roku 2019 je ve smyslu manažerského leadershipu schopno určité excelentnosti pouze 5 % populace a pro téměř 70% populace je pozice lídra v podstatě psychickou zátěží a těžko zvládnutelnou úlohou.
Možná i proto máme tolik vyhoření mezi manažery a manažerkami.
Trénink lídrů a rozvoj manažerů je mou prací od roku 1999 a znám mnoho úskalí na cestě za skutečným a autentickým lídrovstvím.
Je to jako s plaváním.
Plavat naučíte skoro každého, ale při prvním pohledu poznáte, kdo je jako ryba ve vodě a kdo se v tom plácá.
Na svých přednáškých a při firemním transformacích se ptám:
Chcete mít firmu plnou lídrů, nebo chcete mít dlouhodobě kvalitní, rostoucí a udržitelné výsledky?
Zjednodušeně řečeno, pokud máte jednoho skutečně silného a dobře připraveného lídra na 100 zaměstnanců, tak to úplně stačí.
Rvát do ostatních Leadership je často jako po lidech s výškou 150 cm chtít basketbal na světové úrovni.
Daleko důležitější a pro firemní svět rozhodující je co nejvíce lidí ve firmě dostat do kvality a schopnosti dodávat výsledky, dodržovat termíny a zvyšovat kvalitu = RESULTSHIP !!!
DOSAHOVÁNÍ KVALITNÍCH VÝSLEDKŮ A SPOLEČNÉ ÚSPĚCHY MÁ RÁDO 99,9% LIDÍ, KDEKOLI NA SVĚTĚ
RESULTSHIP má své pravidla, strukturu implementace a možnosti rozvoje stejně jako aktuálně přebujelý Leadership.
Firmy, které si jasně určí manažery a manažerky (2-5%) firmy pro rozvoj excelentního Leadershipu a s ostatními pracuje na excelentním Resultshipu dosahují daleko lepších výsledků – navíc často v daleko větší lidské pohodě – než firmy upjaté na snahu vybudovat ve firmě „všeobecné lídrovství“!
Pro většinu lidí zní v podstatě krásně zadání:
„Udělej svou práci jak nejlépe umíš a pak máš volno!“
Nevnucujte lídrovství lidem, kteří chtějí hlavně dělat co nejlépe své řemeslo!
Skvělý obchodník nemusí být lídr!
Spolehlivá účetní nemusí být lídr!
Empatická HR manažerka nemusí být lídr!
Technolog nemusí být lídr!
IT specialista nemusí být lídr!
90% procent lidí ve Vaší firmě nemusí být lídr!
Ale všichni by měli umět dodávat výsledky v termínu, kvalitě a v tom se zlepšovat!
Jeden z hlavních principů Resultshipu je RAR model.
RAR Model (Resolution → Action → Result)
- R = Resolution Jasně si definuj, co chceš – rozhodnutí, cíl, předsevzetí.
- A = Action Převeď rozhodnutí do konkrétních kroků a udělej je.
- R = Result Změř a vyhodnoť dosažený výsledek.
Být lídrem není doplněk k pracovní činnosti. Lídrovství je životní styl.
Učím, trénuji, přednáším a do firem implementuji Leadership i Resultship už od roku 1999.
A kombinace Leadershipu a Resultshipu ve správném poměru je jako vždy to nejlepší a chcete-li tak právě v tom je KOUZLO ÚSPĚCHU!
Pokud Vás téma zaujalo, tak RESULTSHIP určitě zmíníme na akci www.TrendyLeaders.cz
A nebo mne – kdykoli – kontaktujte pro přímou a osobní spolupráci.
jiri.kastner@kasty.cz / 603828242
#LEADERSHIP #RESULTSHIP #MANAGEMENTDEVELOPMENT #SUCCESSTOGETHER
#BUSINESSSPARRING #CZECHLEADERSACEDEMY #LEADERSHIP
Někdo má talent na housle, někdo na sport, někdo na lídrovství! Nenuťte každého hrát na housle!
