5 velmi častých a opakovaných brzd

10 ledna, 2026

České firmy mají velmi často schopné lidi, know-how, technologie i trh.

Přesto se řada z nich dlouhodobě neposouvá, případně je jakýkoli posun stojí ohromné množství energie, nervů a času.

Ne proto, že by nemohly růst.

Ale proto, že mají zataženou ruční brzdu.

Někdy si dokonce k tomu ještě šlapou „pro jistotu“ i na brzdový pedál.

Představte si kvalitní auto se silným motorem.

Řidič šlape na plyn – často až na podlahu.

Motor řve, spotřeba letí nahoru, všichni se snaží, ale jsou z toho unavení…

Jenže ruční brzda je pořád zatažená. A občas si řidič ještě „pro jistotu“ přibrzdí.

Navíc máme v českých firmách jednu zvláštní „schopnost“ 👉 problémy zlehčovat, bagatelizovat a přijmout je jako normu.

Není výjimkou slyšet:

„To je u nás normální.“
„To už lepší nebude.“
„My jsme specifická firma…“
„Náš obor je specifický…“
„Naši klienti jsou prostě takoví…“
„Teď mám důležitější věci na práci“
„Všude jsou přece nějaké problémy.“

Brzda č.1 – Feudál na „svém“ panství

Ownership je krásná věc, ale mnoho lidí umí propadnout falešnému a přehnanému pocitu vlastnictví tam, kde by měli být hlavně a pouze kvalitními správci.

Typické věty, které často slyšet:

„To jsou moji klienti.“
„Do mého regionu nikdo lézt nebude.“
„Nikdo mi nebude říkat, jak mám vést můj tým.“
„To je moje oddělení, to znamená moje pravidla.“
„O mých lidech si budu rozhodovat já“
„Do mého týmu si chci lidi vybírat sám!“
„Nikdo mi nebude říkat v čem se mám vzdělávat. To je moje rozhodnutí.“

A v tu chvíli se z firmy stává soubor mnoha malých feudální panství, která mají svoje malá knížátka a samovládce, kteří jsou těžko řiditelní a bývají i útoční.

Každý si hlídá své území, své lidi, své informace.

Spolupráce je podezřelá a jakékoli sdílení – včetně sdílení informací – je vnímané jako riziko.

💯 Z praxe:

👉 Lidem bylo něco svěřeno do správy. Nikoli darováno do osobního vlastnictví.

👉 Firma není feudalismus. Firma má být organismus.

Brzda č.2 – Zaměstnanecký terorismus

„ ON je pro naši firmu nepostradatelný!“ “ ONA je pro naši firmu klíčová!“

Existují zaměstnanci, kteří:

jsou dlouho ve firmě
podávají nadprůměrné výsledky
perfektně znají systém nebo produkt

A postupně si vybudovali nebo jim byla vybudována pozici, kdy drží firmu, management, někdy i majitele, „pod krkem“ ..a často i za koule!

Odmítají změny, nové postupy, nové lidi.

Často s velmi otevřeným postojem: „Beze mne to nepůjde.“

Zajímavé (a časté) je, že tento postoj manažeři sami podporují nebo přímo vytvářejí:

„To je náš nejlepší člověk.“
„On zná historii firmy.“ „Ona je tu nejdéle.“
„On má na sebe napojené klíčové klienty.“
„Ona se v tom jako jediná vyzná.“
„Nikdo jiný tomu nerozumí, protože ona ty dokumenty tvořila!“
„Ona dělá nejlepší výsledky.“ „On je náš nejlepší obchodník.“

A tak těmto firemním bohům a bohyním:

tolerujeme porušování pravidel
tolerujeme obcházení procesů
platíme víc, než je zdrávo
zavíráme oči nad jejch mínusy, protože mají „plusové výsledky“

Protože se bojíme, že „když odejdou“ – tak:

to budeme mít hrozný vliv na firmu,
to ohrozí naše výsledky
přijdeme o klienty
nastane chaos a zmatek

💯 Z praxe:

Velmi často se po odchodu takového „boha“ nebo „bohyně“ ukáže, že:

firma funguje i bez nich
často dokonce lépe
vypadnou nečekaní kostlivci ze skříní – které bychom u boha „nečekali“
a ozvou se lidé, kteří si konečně oddechnou

👉 Zdravá firma stojí na kvalitní a rostoucím systému. 🥰👍

👉 Ne na božství super-jednotlivců! 💥👍

3. Neustálá snaha o „stabilizaci“ místo růstu

Potkávám firmy = lidi, které chtějí především:

klid
bezproblémový provoz
minimum konfliktů
jistoty a stabilitu

Stabilizace se postupně stává mantrou. A velmi často také alibi pro nečinnost.

Ale realita je v tomto jednoznačná:

růst = problémy
změna = tření
rozvoj = chyby

💯 Z praxe:

Firmy, které se snaží odstranit nebi dokonce preventovat všechny problémy, nikdy neporostou.

Úspěšné firmy se učí s problémy pracovat, ne je „nemít“. 🥰👍

Přestaňme hledat viníka, proč jsou „u nás“ stále problémy.

👉 Smiřme se s tím, že „klid“ není náš strategický cíl, ani důkaz kvality!

4. Firma zaplevelená procesy, poradami a procesy

Já sám v byznysu a firemním managementu miluji čísla, kvalitní porady, jasná pravidla a dobře nastavené procesy

Ale… čeho je moc, toho je příliš. 💥

Některé firmy si dokázaly samy na sebe uplést bič a vytvořit:

přebujelé procesy
nekonečné porady
propletené systémy
zahuštěnou komunikaci
reportovací orgie

Výsledek?

firma se nehýbe, nebo velmi pomalu a zadýchaně
účinnost lidí je nízká – je bez ohledu na to, zda makají na 60% nebo 120%
změny se odkládají a stále se řeší jejich příprava
většina lidí se schovává za „systém a směrnice“

Navíc mnoho lidí umí této „firemní džungle“ mistrně využívat ve svůj prospěch.

Vytvoří si svůj ekosystém, který jim přináší výhody, pohodlí a často se opevní hradbami švejkovství, nebo se dokonce zastřeší právě systémem samotným a svou „systémovou svatostí“ – což je vlastně ještě zákeřnější forma švejkování. 💥

„Já bych to změnil, ale víš… proces.“

„Musíme počkat, co na to řekne XY.“ 👉 „Kdyby záleželo jen na mně, ale víš….“

💯 Z praxe:

Často pomůže debordelizace. Vyčištění firmy.

Někdy ale hlavně vyčištění hlav.

A někdy i vyčištění firmy od některých lidí.

5. Strach ze změn maskovaný jako „rozum“

Velmi „oblíbená“ a používaná brzda.

Velmi kvalitně maskovaná. A zároveň nejnebezpečnější.

„Teď není vhodná doba.“
„Počkejme, jak dopadne trh.“
„Ještě to doděláme… a pak.“
„To není jen tak.“
„Takových pokusů a změn jsem už zažil/a!“
„To u nás nebude fungovat!“
„My nejsme / necheme být korporát!“

💯 Z praxe:

Ideální doba nikdy nepřijde.

Některé firmy čekají, čekají… a trh jim ujíždí.

Strach převlečený za racionalitu působí navenek moudře. Ale pořád je to jen strach!

…a nebo vyčůranost, jak si vytvářet osobní klid, pohodu a ještě k tomu dávat jasně najevo „loajalitu“, jak to s firmou myslíme“jako jediní“ co nejlépe. 😅♥️

Jako bonus k výše uvedeným „dobrotám“ nabízím firemní brzdu a nastavení firemního mindsetu v podobě velmi častého poblouznění , že naše problémy a potřebný růst vyřeší „kouzelni-ce“ ,) nebo jakékoli jiné “ …-ce“.

Motiva-ce, automatiza-ce, moderniza-ce, robotiza-ce …

Všechno to jsou sice velké kouzelni-ce .. ale ve výsledku dne stejně nejví-ce rozhoduje kvalita lidí a kvalita systému, pomocí kterého firmy řídíme či vedeme! – můj názor .-)

Závěrem – moje doporučení

Patent na rozum nevlastním.

Ale díky tomu, že jsem tyto „manažerské situace“ opakovaně zažil zblízka a mnohokrát jsem je se svými klienty řešil, tak si dovolím říct jedno:

👉 Existují postupy, které pro odstranění těchto brzd fungují.

👉 Zároveň existují chyby a slepé uličky, které už nemusíte absolvovat znovu.

Moje role není „být chytřejší“.

Moje role je: