Do rodiny Boardingů jsem vstoupil v roce 2010.
V té době mi poprvé začalo přicházet zadání:
„Připrav nám jí / ho na vyšší pozici !
Manažerský růst se často vnímá jako „přirozený vývoj“ a daný člověk je často ponechán svému vlastnímu způsobu, jak se s růstem popasuje a vyrovná.
Příprava manažera nebo manažerky na převzetí nové role a více kompetencí je ale i ještě dnes v některých firmách podceňovaná.
Naopak ale daleko více firem ví, že kvalitní UPBOARDING se jim násobně vyplatí!
S nulovým nebo nedostatečným UPBOARDINGEM je ale spojeno mnoho zklamání, frustrací, vyhoření a krachu na vyšších pozicích.
Přestože jste v pohodě vyšli na Sněžku, tak je velký nesmysl bez přípravy a pouze „s odvahou“ vyrazit na Mount Everest.
Mnoho úspěšných obchodníků shořelo na pozici obchodního ředitele – CBO – Chief Business Officer
Mnoho šikovných personalistek narazilo na pozici HR ředitelky – CPO – Chief People Officer
Mnoho výborných finančních ředitelů – CFO – neudýchalo roli výkonného ředitele – CEO – Chief Executive Officer.
A je to škoda!
Možná stačilo pověnovat pár měsíců strukturované přípravě a mohlo to dopadnout daleko lépe.
V rámci UPBOARDINGU pracuji s klienty na jejich přípravě ve třech hlavních oblastech:
Toolset – jaké nástroje bude v nové roli potřebovat a pravidelně využívat?
Skillset – jaké dovednosti potřebuje posílit a jaké bude v nové roli potřebovat?
Mindset – jak svou osobnost a hlavu nastavit pro co nejlepší zvládnutí nové role?
Ve své práci se specializuji na manažerské přechody ze středního managementu do top managementů firem a dalších pater organizační struktury
Pro top managementy firem řeším v současnosti celou rodinu Boardingů, které má tyto členy:
Preboarding
Námluvy, způsob oslovení a především výběru osobností top managementu firem si zaslouží velkou pozornost nejen pro úspěch vzájemné dohody, ale především pro oboustranné získání očekávané kvality a dlohodobou spokojenost všech zúčastněných.
OnBoarding
Kvalitně zorganizovaný a připravený proces, který manažery a manažerky efektivně začleňuje do firmy, týmu a jeho role.
UpBoarding
Příprava a rozvoj při vstupu na vyšší nebo novou pozici s cílem podpořit odborný i osobnostní růst, zdravé aspirace a schopnost kvalitně zvládat vyšší kompetence spojené s novou rolí. UpBoarding násobně zvyšuje úspěšnost a násobí spokojenost v nové roli
CrossBoarding
Převzetí nových týmů, nebo přechod mezi regiony či divizemi firmy si (nejen) na úrovni top managementu zaslouží patřičnou pozornost a pečlivou přípravu
Rebording
Návrat do týmu po delší době ze zahraničního angažmá, po mateřské dovolené nebo jiném delším časovém úseku, kdy mannažer nebo manažerka byli stále součástí firmy, ale vrací se do týmu, který je možné v danou chvíli ani osobně nezná, nebo díky delšímu odloučení ztratili kontakt.
OffBoarding
Strukturovaný proces odchodu top manažerů z firmy, který si zachovává profesionalitu, kvalitní předání know-how a udržuje i do budoucna dobré vztahy.
Hospodářské noviny:
„Jiří Kastner se již několik let specializuje na UpBoarding klíčových pozic ve firmách různých oborů a velikostí. Je vyhledávaným partnerem pro manažery a manažerky pro jejich kariérní růst i rozvoj, který v nejvyšších pozicích ovlivňuje úspěšné fungování celých firem.
Jiří Kastner na téma UpBoarding:
UpBoarding probíhá nejčastěji v přesně stanovaných obdobích:
- před nástupem do nové role
- v prvních týdnech v nové roli
- po absolvování prvních měsíců a konkrétních zkušeností v nové roli
- ale i při hledání nové pozice a přemýšlení o dalším kariérním růstu
Zadavatelem pro UpBoarding bývá nejčastěji:
- manažer/manažerka, kteří se chtějí kvalitně na novou roli připravit, nebo ji kvalitně zvládnout
- HR management v rámci přípravy nebo ujištění kariérního růstu vybraného člověka
- majitel nebo CEO firmy, který si do nových pozic připravuje klíčové zaměstnance
- CEO nebo COO, kteří chtějí růst kompetenčně, aby byli inspirací a tahouny pro ostatní
Nejčastější podoba UpBoardingu:
- první online SparringTalk s názvem BraveTalk, kde si s odvahou řekneme současný stav a cíle
- příprava struktury a četnosti pro další SparringTalks včetně popisu témat a dovedností
- po 2-3 měsících spolupráce vyhodnocení a společné plánování čehokoli dalšího
Pro časovou účelnost, efektivitu a možnost spolupracovat z jakéhokoli místa si s klienty už od roku 2006 užívám spolupráci z 90% online formou.
Velmi rád a možná o to příjemněji si užíváme i osobní setkání s klienty, které velmi rád rozšiřuji na společná setkání i možnost inspirace s dalšími zajímavými lidmi.
UpBoarding v mém provedení kombinuje řadu forem rozvoje a vzdělávání:
- coaching pro zvyšování a otevírání potenciálu
- mentoring pro předávání zkušeností a znalostí
- trénink pro získání novách dovedností a návyků
- networking pro inspiraci a setkání s dalšími úspěšnými
- sparring pro vytvoření bezpečného prostředí pro sebereflexi a otevřené sdílení
Online tréninky a SparringTalks využívám už od doby ICQ.
Osobní setkání a diskuze jsou ale vždy příjemnou součástí spolupráce.
Vzájemné inspirace úspěšných jsou vždy velmi příjemné i díky vzpomínkám na společné začátky.
10 netradičních a rozhodujících momentů při nástupu do nové manažerské role:
- Zmapuj neformální autority, ne jen strukturu. Kdo v týmu všichni poslouchají, i když to není jejich šéf? Tam začíná tvoje skutečné řízení.
- Zeptej se každého: „Co bych rozhodně neměl udělat jako nový manažer?“ Lidé ti neřeknou, co chtějí. Ale velmi jasně pojmenují, čeho se bojí.
- Dělej první týden záměrné chyby. Sleduj, kdo tě opraví, kdo mlčí, a kdo to využije. Tím poznáš skutečné charaktery.
- Představ se příběhem, ne CVčkem. Lidé nechtějí šéfa s výsledky, ale lídra s příběhem, kterému můžou věřit.
- Na první poradu přines předmět, ne tabulku. Symboly vytváří kulturu. Přines kámen, knihu, nebo prázdný rám a řekni, co pro tebe znamená vedení. Vznikne rituál.
- Zeptej se v týmu na „největší neviditelný problém.“ Každý tým ho má. Nikdo o něm nemluví. Ten, kdo se odváží odpovědět, je tvůj klíčový hráč.
- Zaveď „den bez kontroly.“ Oznam den, kdy nebudeš nic řídit ani kontrolovat. Sleduj, co se stane. Chaos, nebo klid? Ukáže ti to míru skutečné zodpovědnosti v týmu.
- Náhodně změň pravidlo nebo rutinu. Třeba začátek porady o 7:42 místo 8:00. Sleduj reakce. Kdo se ptá proč? Kdo reptá? Kdo improvizuje? Ověříš si otevřenost vůči změně.
- Vytvoř mýtus o sobě – a nech ho žít. Řekni třeba, že jsi jednou vedl poradu v úplné tmě, aby lidé víc naslouchali. Sleduj, co se stane. Leadership je z části i storytelling.
- Požádej někoho, kdo tě vůbec nezná, ať tě představí týmu. Získáš pohled na Tebe očima drhých a ukážeš týmu, že se nebojíš ztráty kontroly nad svým obrazem.
Gratuluji i Vám k novým pozicím, rolím i k dalším manažerským aspiracím a těším se, žespolečně prožijeme zajímavý růst, včetně radosti z úspěchů v nových rolích.
Jiří Kastner
00420 603828242
