OnBoarding
Kvalitně zorganizovaný a připravený proces, který nového zaměstnance efektivně začleňuje do firmy, týmu a jeho role.
UpBoarding
Příprava a rozvoj při vstupu na vyšší nebo novou pozici s cílem podpořit odborný i osobnostní růst, zdravé aspirace a schopnost kvalitně zvládat vyšší kompetence spojené s novou rolí.
OffBoarding
Strukturovaný proces odchodu zaměstnance z firmy, který zachovává profesionalitu, předání know-how a dobré vztahy.
Jiří Kastner se již několik let specializuje na UpBoarding klíčových pozic ve firmách různých oborů a velikostí. Je vyhledávaným partnerem pro manažery a manažerky pro jejich kariérní růst i rozvoj, který v nejvyšších pozicích ovlivňuje úspěšné fungování celých firem.
UpBoarding probíhá nejčastěji v přesně stanovaných obdobích:
- před nástupem do nové role
- v prvních týdnech v nové roli
- po absolvování prvních měsíců a konkrétních zkušeností v nové roli
- ale i při hledání nové pozice a přemýšlení o dalším kariérním růstu
Zadavatelem pro UpBoarding bývá nejčastěji:
- manažer/manažerka, kteří se chtějí kvalitně na novou roli připravit, nebo ji kvalitně zvládnout
- HR management v rámci přípravy nebo ujištění kariérního růstu vybraného člověka
- majitel nebo CEO firmy, který si do nových pozic připravuje klíčové zaměstnance
- CEO nebo COO, kteří chtějí růst kompetenčně, aby byli inspirací a tahouny pro ostatní
Nejčastější podoba UpBoardingu:
- první online SparringTalk s názvem BraveTalk, kde si s odvahou řekneme současný stav a cíle
- příprava struktury a četnosti pro další SparringTalks včetně popisu témat a dovedností
- po 2-3 měsících spolupráce vyhodnocení a společné plánování čehokoli dalšího
Pro časovou účelnost, efektivitu a možnost spolupracovat z jakéhokoli místa si s klienty už od roku 2014 užívám spolupráci z 90% online formou.
Velmi rád a možná o to příjemněji si užíváme i osobní setkání s klienty, které velmi rád rozšiřuji na společná setkání i možnost inspirace s dalšími zajímavými lidmi.
UpBoarding v mém provedení kombinuje řadu forem rozvoje a vzdělávání:
- coaching pro zvyšování a otevírání potenciálu
- mentoring pro předávání zkušeností a znalostí
- trénink pro získání novách dovedností a návyků
- networking pro inspiraci a setkání s dalšími úspěšnými
- sparring pro vytvoření bezpečného prostředí pro sebereflexi a otevřené sdílení
Online tréninky a SparringTalks využívám už od doby ICQ.
Osobní setkání a diskuze jsou příjemnou součástí spolupráce.
Vzájemné inspirace úspěšných jsou vždy velmi příjemné i díky vzpomínkám na společné začátky.
Zkušení manažeři mi do nové pozice dali mnoho triků z Daily managementu.
Nabízím krátký výběr.
Kompletní seznam rád předám osobně.
- „První dojem netvoříš svým výkonem, ale svou pozorností.“
- „Nejsilnější manažerskou zbraní je ticho po dobré otázce.“
- „Nepřebírej tým. Přijmi energii lidí, kteří v něm zatím zůstali.“
- „Změna nezačíná rozhodnutím. Začíná pohledem.“
- „Nechceš, aby tě lidé následovali. Chceš, aby s tebou tvořili něco většího než ty sám.“
🔥 5 netradičních a rozhodujících bodů při nástupu do nové manažerské role:
- Zmapuj neformální autority, ne jen strukturu. → Kdo v týmu všichni poslouchají, i když to není jejich šéf? Tam začíná tvoje skutečné řízení.
- Zeptej se každého: „Co bych rozhodně neměl udělat jako nový manažer?“ → Lidé ti neřeknou, co chtějí. Ale velmi jasně pojmenují, čeho se bojí.
- Dělej první týden záměrné chyby. → Sleduj, kdo tě opraví, kdo mlčí, a kdo to využije. Tím poznáš skutečné charaktery.
- Představ se příběhem, ne CVčkem. → Lidé nechtějí šéfa s výsledky, ale lídra s příběhem, kterému můžou věřit.
- Na první poradu přines předmět, ne tabulku. → Symboly vytváří kulturu. Přines kámen, knihu, nebo prázdný rám a řekni, co pro tebe znamená vedení. Vznikne rituál.
Chceš z toho udělat grafiku, slide nebo LinkedIn post? Nebo to víc rozvést?
4o
Řekl/a jsi:
výborně líbí se mi bod 3 udělej to ještě jednou více v tomto duchu
ChatGPT řekl:
Bomba, Kasty! Tady máš dalších 5 neobvyklých a přitom velmi silných „mindset triků“ při nástupu do nové manažerské pozice – všechny laděné v duchu bodu 3 (tj. psychologické, provokativní a odhalující chování týmu):
5 nečekaných triků pro nový začátek v manažerské roli (verze „Mind Games“):
- Zeptej se v týmu na „největší neviditelný problém.“ → Každý tým ho má. Nikdo o něm nemluví. Ten, kdo se odváží odpovědět, je tvůj klíčový hráč.
- Zaveď „den bez kontroly.“ → Oznam den, kdy nebudeš nic řídit ani kontrolovat. Sleduj, co se stane. Chaos, nebo klid? Ukáže ti to míru skutečné zodpovědnosti v týmu.
- Náhodně změň pravidlo nebo rutinu. → Třeba začátek porady o 7:42 místo 8:00. Sleduj reakce. Kdo se ptá proč? Kdo reptá? Kdo improvizuje? Ověříš si otevřenost vůči změně.
- Vytvoř mýtus o sobě – a nech ho žít. → Řekni třeba, že jsi jednou vedl poradu v úplné tmě, aby lidé víc naslouchali. Sleduj, co se stane. Leadership je z části i storytelling.
- Požádej někoho, kdo tě vůbec nezná, ať tě představí týmu. → Získáš pohled očima nováčka a ukážeš týmu, že se nebojíš ztráty kontroly nad svým obrazem. To je síla.
Gratuluji i Vám k novým pozicím, rolím i manažerským aspiracím a těším se, že i s Vámi prožijeme zajímavý růst, včetně radosti z úspěchů v nových rolích.
Jiří Kastner
00420 603828242
